Il Project Manager è la persona a cui rivolgersi in caso di difficoltà o dubbi in qualsiasi progetto. Non solo il team di progetto o le risorse interne, un project manager si occupa anche di clienti, stakeholder e risorse esterne coinvolte nel progetto. Ma questa è solo la punta di un iceberg.Per mezzo di questo articolo, condividerò una conoscenza dettagliata del ruoli e responsabilità.
Di seguito sono riportati gli argomenti che tratterò:
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Prima di iniziare con il nostro articolo sui ruoli e le responsabilità del project manager, lasciate che vi dia una breve descrizione di cosa sia esattamente la gestione del progetto.
Cos'è il Project Management?
Un progetto è uno sforzo temporaneo che viene intrapreso per produrre un prodotto o una soluzione unici. Il Project Management è la disciplina che aiuta a garantire che il progetto produca con successo il risultato desiderato. È un processo sistematico quelloimplementa vari processi, metodi, conoscenze, abilità ed esperienza per raggiungere gli obiettivi unici di un progetto. Un tipico processo di Project Management attraversa 5 fasi del ciclo di vita e sono coperti da 49 processi. Questi 49 processi sono ulteriormente mappati in 10 aree di conoscenza che sono:
- Gestione dell'integrazione del progetto : Coinvolge i processi che garantiscono che i diversi elementi del progetto siano sincronizzati e coordinati adeguatamente.
- Gestione dell'ambito del progetto : Coinvolge i processi che assicurano che il progetto includa tutto il lavoro necessario per completare con successo il progetto.
- : Coinvolge i processi che garantiscono il completamento del progetto entro il lasso di tempo predefinito.
- Gestione dei costi di progetto : Coinvolge i processi che assicurano che il progetto sia completato entro il budget stabilito.
- Gestione della qualità del progetto : Coinvolge i processi che garantiscono che il progetto soddisfi i suoi obiettivi.
- Gestione delle risorse di progetto : Coinvolge i processi necessari per sfruttare al meglio le persone coinvolte nel progetto.
- Gestione delle comunicazioni di progetto : Coinvolge i processi che garantiscono la generazione, la raccolta, la diffusione, l'archiviazione e la disposizione tempestive e corrette della conoscenza del progetto.
- Gestione del rischio di progetto: Coinvolge i processi che riguardano l'identificazione, l'analisi e la risposta ai rischi legati al progetto.
- Gestione dell'approvvigionamento di progetto : Coinvolgei processi necessari per raccogliere beni e servizi dall'esterno.
- Gestione degli stakeholder del progetto : Coinvolge i processi che riguardano gli individui o le organizzazioni che saranno influenzati dal progresso / risultato del progetto.
Chi è un Project Manager?
I Project Manager sono coloro che assicurano che l'intero processo di Project Management scorra in modo controllato. In altre parole, tSono i principali responsabili della guida di un progetto attraverso varie fasi di in modo efficace ma organizzato. Le varie fasi del Project Management includonopianificazione, esecuzione, monitoraggio, controllo e chiusura dei progetti. I Project Manager si assumono anche la responsabilità dell'intero ambito del progetto, della gestione del team di progetto, della stima del rischio e delle varie risorse necessarie nel progetto.
Ruoli e responsabilità del Project Manager
È sicuro dirloI Project Manager sono i principali catalizzatori di qualsiasi progetto. Un Project Manager è una persona chiave che è responsabile dell'esecuzionegestione del progetto durante le 5 fasi del ciclo di vita che si intersecano con 10 aree di conoscenza. Vorrei ora spiegare le responsabilità del Project Manager durante ogni fase e la corrispondente Area di conoscenza.
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| FASE DI INIZIAZIONE | |
| uno. Gestione dell'integrazione | Responsabile dello sviluppo di una carta del progetto |
| 2. Gestione degli stakeholder | Necessità di identificare potenziali stakeholder |
| FASE DI PIANIFICAZIONE | |
| 1. Gestione dell'integrazione | Responsabile dello sviluppo di un piano di gestione del progetto |
| 2. Gestione dell'ambito | Richiede la definizione e la gestione dell'ambito, la creazione di una WBS e la raccolta dei requisiti |
| 3. Gestione della pianificazione | Ha bisogno di pianificare, definire e sviluppare adeguatamente programmi, attività, stimare risorse e durate delle attività, ecc. |
| 4. Gestione dei costi | Responsabile della pianificazione e stima dei costi e assegnazione dei budget |
| 5. Gestione della qualità | Richiede la pianificazione e l'identificazione dei requisiti di qualità |
| 6. Gestione delle risorse | Necessità di pianificare e identificare le necessità delle risorse umane |
| 7. Gestione delle comunicazioni | Responsabile della pianificazione di piani di comunicazione dettagliati |
| 8. Gestione del rischio | Richiede la pianificazione e l'identificazione dei rischi potenziali, l'esecuzione di un'analisi dei rischi qualitativa e quantitativa e la cura delle strategie di mitigazione del rischio |
| 9. Gestione degli acquisti | Necessità di pianificare e identificare gli appalti necessari |
| 10. Gestione degli stakeholder | Responsabile della pianificazione e del soddisfacimento delle aspettative degli stakeholder |
| FASE DI ESECUZIONE | |
| 1. Gestione dell'integrazione | Ha bisogno di dirigere e gestire tutto il lavoro per il progetto |
| 2. Gestione della qualità | Responsabile della gestione della qualità in tutti gli aspetti |
| 3. Gestione delle risorse | Richiede selezione, sviluppo e gestione del team di progetto |
| 4. Gestione delle comunicazioni | Necessita di una corretta gestione della comunicazione in ogni aspetto |
| 5. Gestione degli acquisti | Responsabile dell'azione per garantire gli appalti necessari |
| 6. Gestione degli stakeholder | Richiede la gestione di tutte le aspettative degli stakeholder |
| FASE DI MONITORAGGIO E CONTROLLO | |
| 1. Gestione dell'integrazione | Ha bisogno di monitorare e controllare il lavoro completo del progetto mentre apporta le modifiche necessarie |
| 2. Gestione dell'ambito | Responsabile della convalida e del controllo dell'intero ambito del progetto |
| 3. Gestione della pianificazione | Richiede di controllare l'ambito del progetto |
| 4. Gestione dei costi | Necessita di controllare i costi di progetto assegnati |
| 5. Gestione della qualità | Responsabile del controllo della qualità dei risultati finali |
| 6. Gestione delle comunicazioni | Necessario per controllare il flusso di comunicazione con il team e gli stakeholder |
| 7. Gestione degli acquisti | Ha bisogno di controllare gli appalti del progetto |
| 8. Gestione degli stakeholder | Responsabile del controllo degli impegni degli stakeholder |
| FASE DI CHIUSURA | |
| 1. Gestione dell'integrazione | Necessita di chiudere tutte le fasi del progetto |
| 2. Gestione degli acquisti | Responsabile della chiusura di tutte le questioni in sospeso coinvolte negli appalti del progetto |
Con questo, arriviamo alla fine di questo articolo sui ruoli e le responsabilità del Project Manager. Puoi saperne di più su .
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